Tot Emprenedors

Tràmits per ser autònom: tot allò que has de saber

Els professionals de diferents àrees poden exercir-se com a autònoms de manera eficient i legal.

Ser autònom és molt avantatjós perquè crees la teva pròpia marca i pots fidelitzar els teus clients en oferir-los un servei i treballs de manera personalitzada.

A continuació, t’enumerem els tràmits necessaris per ser autònom, i com pots obtenir el certificat digital, la Cl@ve Permanent i el DNIe.

Dada important a tenir en compte

Els tràmits per convertir-te en autònom els has de fer de manera electrònica des de l’1 d’octubre de 2018. Les persones que volen exercir-se com a autònoms, han de fer els tràmits electrònicament, incloent-hi la signatura i la recepció de les notificacions. Per realitzar aquest procés, cada sol·licitant té l’opció d’accedir usant la Cl@ve permanent, el DNIe o el certificat digital corresponent. Per a més informació, accediu a l’enllaç de seg-social.es

Com obtenir el certificat digital?

El certificat digital és un document que facilita l’intercanvi de dades amb organismes públics i persones naturals.

Per obtenir el certificat digital, has de seguir els passos següents:

1- Accedeix a la pàgina web de FNMT.

2- Després has de sol·licitar el certificat digital. El codi que rebis l’has de desar.

3- Presenta’t amb el teu codi i DNI a una oficina de registre perquè acreditis la teva identitat.

4- Descarrega el certificat des del mateix dispositiu electrònic que vas utilitzar per realitzar els processos anteriors, després has d’instal·lar-lo al navegador web.

Com pots obtenir la Cl@ve permanent?

Amb la Cl@ve permanent podràs realitzar transaccions electròniques de manera fàcil i pràctica, ja que és un sistema d’identificació innovador que funciona a qualsevol dispositiu que compti amb accés a Internet.

Passos per registrar-se a Cl@ve:

1- De manera electrònica amb el DNIe o certificat electrònic a la pàgina web Cl@ve.

2- De manera presencial al Registre de Sistema Cl@ve ubicat a les oficines de la Seguretat Social.

Activar el codi

Per obtenir la Cl@ve Permanent hauràs d’activar el codi de registre. L’activació es pot fer a la SEDESS. Adreceu-vos al següent enllaç: Gestió de Contrasenya i Activar usuari.

Els tipus de Cl@ve que pots utilitzar són:

Cl@ve PIN: Es facilita per SMS i és adequada per a les persones que accedeixen als serveis de manera esporàdica.
Cl@ve Permanent: L’usuari tria aquesta contrasenya (que dura molt de temps, però no és il·limitada), i que és adequada per a les persones que accedeixen de manera habitual als serveis.

Com sol·licitar el DNI electrònic?

Actualment, el DNIe és un document realment important per fer tràmits electrònics. El DNIe acredita electrònicament la identitat duna persona i permet signar documents electrònics amb una signatura digital que té validesa jurídica.

Passos per sol·licitar el DNI electrònic:

Aneu a l’Oficina d’Expedició del DNIe.
Paga la taxa corresponent.
Presenta els documents següents: certificació de naixement, fotografia recent i certificat de l’empadronament de l’Ajuntament.
Al moment de rebre el DNIe, obtindran un PIN aleatori.

Coneix els tràmits per ser autònoms

Un cop has obtingut el teu certificat o clau per realitzar tots els tràmits, veurem pas a pas què has de fer per registrar-te com a autònom:

El primer pas és donar-te d’alta a l’AEAT o Cens d’empresaris a l’Agència Estatal d’Administració Tributària.
Després has d’afiliar-te a la Tresoreria territorial de la Seguretat Social per aconseguir el teu número de la Seguretat Social.
El tercer pas és donar-te d’alta al Règim de la Seguretat Social.
Inscriure la teva empresa. En cas que necessitis col·laboradors, els hauràs d’afiliar i donar d’alta a la Seguretat Social. Cal esmentar que els tràmits per contractar empleats s’han de fer a la Tresoreria territorial de la Seguretat Social.
Comunicar a la Conselleria de Treball de la Comunitat Autònoma corresponent, la posada en marxa o obertura de la teva petita empresa o establiment de treball.
A l’Ajuntament on estigui ubicada la teva empresa has de donar-te d’alta o afiliar-te a l’impost sobre béns immobles.
Després a la Inspecció Provincial de Treball has d’obtenir el calendari laboral corresponent.
Els contractes laborals es donen d’alta al Servei Públic d’Ocupació Estatal.
Els signes que identifiquen l’empresa es registren a l’Oficina Espanyola de Patents i Marques.
Els fitxers de dades personals corresponents es registren a l’Agència Espanyola de Protecció de Dades.
A l’Ajuntament has d’obtenir la llicència d’activitat per utilitzar legalment el teu establiment o local comercial.

Com pots veure, els passos i requisits per ser autònom no són complicats. Si tens una idea de negoci, converteix-te en autònom perquè comencis a generar ingressos de manera legal.

7 idees d’emprenedoria per a joves

Treballar per compte propi té molts avantatges. Tu mateix decideixes la quantitat de diners que vols guanyar i et marques el teu propi horari. Però arrencar un negoci també és difícil. Perquè puguis triar, anem a proposar-te diverses idees d’emprenedoria per a joves.

1.- Desenvolupament de chatbots

Com sabràs, un chatbot és un programa d’intel·ligència artificial amb el qual un comprador pot mantenir una conversa i aclarir els seus dubtes. Cada vegada són més utilitzats per les empreses en els seus serveis d’atenció a client. I crear un és més senzill del que penses. Pots fer-ho sense tenir coneixements de programació en plataformes com Chattypeople o FlowXO.

2.- Botiga online

Les vendes per Internet estan guanyant espai a passos de gegant. Per exemple, pots crear una botiga de roba en línia a través de WordPress o Shopify i fins i tot vendre per mitjà d’Ebay o altres plataformes. Només necessites un ordinador i una càmera de fotos.

3.- Redacció i edició

Tot el que necessites per ser redactor freelance és escriure correctament i, per descomptat, un ordinador. Hi ha plataformes que et paguen per redactar textos, però també pots oferir-te a petites empreses de la teva zona per crear-los un bloc o escriure a la seva pàgina web.

4.- Consultor d’Instagram

La xarxa Instagram és una de les més utilitzades del món. I cada vegada més empreses busquen tenir presència en ella. Però no n’hi ha prou amb això. Cal conèixer les inquietuds i el llenguatge dels usuaris, i aquí pots entrar tu com a consultor per a aquestes empreses.

5.- Encàrrecs a domicili

Cada vegada tenim menys temps per fer gestions o anar a comprar. Per això, les plataformes informàtiques o particulars que ofereixen serveis a domicili estan adquirint enorme importància. En conseqüència, pots oferir-te per fer aquests treballs als altres. Només necessites una web i un telèfon.

6.- Classes particulars en línia

Entre les idees d’emprenedoria per a joves sempre han tingut èxit les classes particulars. Però, a més, les noves tecnologies han propiciat que ara puguis impartir-les en línia. A través del teu ordinador pots ajudar amb els teus coneixements a altres persones que estiguin preparant exàmens o, simplement, orientar-los quan tinguin dubtes respecte als seus estudis. Serà com un servei de tutoria en línia.En el mateix sentit, pots fer valer la teva experiència per aconsellar a altres joves quan hagin de decidir quin grau estudiar o què oposició preparar.

7.- Fotografia

Si t’agrada la fotografia i no se’t dóna malament, pots realitzar treballs per a empreses i particulars. Només cal que creïs una pàgina web i pugis a ella teus millors treballs afegint una adreça de contacte. Procura que es situï en una bona posició als cercadors i espera a que et truquin.En conclusió, aquestes són algunes de les idees que pots posar en pràctica per emprendre i crear el teu propi negoci. Però hi ha altres en funció dels teus gustos com el disseny gràfic, oferir cuina a domicili o serveis d’entrenador personal.

7 consells per emprendre un negoci

Tant de bo llançar una empresa fos una ciència exacta en què els errors no tinguessin cabuda. Però, fins que arribi aquest moment, el millor a l’hora d’emprendre un negoci és acollir-se a l’experiència dels que han vingut abans, i que poden donar consells millor que ningú. Nosaltres hem recopilat 7 per a tu. Esperem que et siguin d’ajuda.

1. Estudia el mercat

No és que sigui fonamental, és que d’això depèn el teu futur com a emprenedor. Per molt bona que sigui la idea que tens en ment, si no té un lloc en el mercat poc podràs aconseguir.

Per això, abans de llançar-te a qualsevol aventura, i la d’emprendre ho és amb majúscules, realitza un estudi de mercat per veure la situació en què es troba el sector a què vols sumar-te.

2. Vigila les necessitats dels teus clients

Aquest segon consell està estretament relacionat amb el primer. Si detectes una necessitat en un sector concret i la idea que tens per emprendre casa amb ella, llavors hauràs fet un primer pas que resultarà crucial a llarg termini. La forma de conèixer la necessitat? Estudi de mercat i vigilància de les tendències dels clients.

3. Transforma la idea que tinguis en un negoci

És molt fàcil que la idea en la teva ment funcioni, però més complicat que aquest escenari idíl·lic es traslladi a l’àmbit empresarial. Per arrencar una empresa amb la idea que tens has de crear un pla de negoci i definir amb el major detall possible el funcionament de l’empresa. Així evitaràs imprevistos per falta de càlcul, encara que alguna sorpresa sempre et trobaràs en el camí.

4. Atén a les oportunitats

Intenta ser tot el flexible que puguis, ja que només així obriràs el teu negoci a les oportunitats que el mercat no deixa de crear.

Hi ha mil exemples d’això. Empresaris amb una botiga de roba que van saber veure el creixement en el comerç en línia o restaurants que van implantar el servei a domicili quan aquest encara era una cosa estranya en són alguns. Deixa’t portar pel seu exemple i estigues atent a les oportunitats.

5. Guarda tot per escrit

Informes, informes i més informes. Qualsevol pas que doni el teu negoci o que serveixi per desenvolupar la teva idea ha de quedar per escrit. Per què? Doncs primer perquè és la millor manera de detectar errors si aquests es produeixen i, segon, perquè generaràs una quantitat d’informació que, si la saps manejar, et donarà les pistes perquè els pròxims consells sobre com emprendre un negoci te’ls donis tu mateix.

6. Deixa’t veure

Fires, congressos, pàgines web, xarxes socials … com més presents estiguis de cara a el públic, millor. Aquesta és la clau de les grans empreses, i és que s’insereixen en la ment dels seus consumidors fent pràcticament invisible a la competència.

7. No deixis d’aprendre

És igual el sector en què vagis a emprendre o la formació que ja tinguis, mai serà suficient i del teu continu reciclatge dependrà que li donis als usuaris dels teus serveis el millor tracte possible. No ho oblidis.

Idees bàsiques per emprendre un negoci

Els emprenedors han saber que en l’actualitat hi ha diverses formes d’emprendre un negoci exitós, però és important que els inversors tinguin una idea clara de quin és el tipus de negoci on es volen desenvolupar.

Els economistes recomanen que les persones que emprenen un negoci tinguin cert coneixement sobre un tema en específic. És a dir, una persona que té coneixement en finances pot crear una empresa que es dediqui a oferir serveis financers, o un expert en agricultura pot exercir en la producció i venda de productes agrícoles, etc.

La idea dels negocis va més enllà d’un coneixement en particular, ja que existeixen inversors que ocupen de mà d’obra qualificada per poder desenvolupar-se. L’important és tenir un coneixement exacte de com serà la dimensió del negoci que es vol emprendre.

Per crear un negoci exitós has de tenir en compte els següents passos:

Els negocis comencen amb una idea:

Pensa si vols obrir un negoci personal o una societat. Recorda també que has de saber quina és la teva capacitat financera per enfrontar-te a aquest repte. Quan ja tinguis la idea general del negoci que vols obrir, has de buscar les fonts necessàries per poder desenvolupar les teves tasques amb garanties, com ara: el capital, la mà d’obra, l’establiment on vols obrir el negoci, etc.

Has d’elaborar un pla de negoci per identificar si la teva empresa és factible o no.

Els economistes declaren que els negocis han de cobrir una necessitat del client. La majoria d’empresaris apliquen el que es diu un estudi de mercat per a poder mesurar la demanda projectada. Quan s’ha calculat la demanda que podrà cobrir una nova empresa, s’han de calcular els costos de producció, la compra del terreny i de l’edifici, i quin serà el capital social de l’empresa.

Quan l’empresari té totes les dades financeres i de mercat projectades, pot començar el seu negoci depenent del grau de factibilitat i rendibilitat.

La idees de negoci han de ser personals. Moltes persones comencen amb negocis familiars de venda de productes de consum o artesanies. Altres empresaris decideixen obrir empreses que brinden serveis de reparació d’aparells, o serveis de cosmètica personal.

Un dels negocis més innovadors són les empreses que es dediquen a la venda de productes o serveis per Internet. Els negocis que ofereixen els seus productes per Internet tenen accés a nous clients i a un mercat més rendible, pel que avui en dia és un mercat que no es pot menystenir.

Objectius de l’emprenedoria corporativa

El principal objectiu de l’emprenedoria corporativa és el d’innovar i emprendre dins l’empresa, de manera que l’empresa es pugui adaptar als canvis de l’entorn.

Per tant, podríem anomenar els següent objectius específics de l’emprenedoria corporativa:

Innovar

Adaptar l’empresa als canvis de l’entorn. A partir de l’emprenedoria corporativa es fomenta una cultura de recerca de la innovació i es fa que tota l’organització estigui centrada en els canvis externs que es poden aprofitar per millorar els productes o serveis que s’ofereixen. I, al mateix temps, tenir presents les amenaces que poden posar en perill els objectius de l’organització.

Assegurar la supervivència de l’empresa

Una empresa amb productes innovadors i mercats diversificats, pendent dels canvis externs i de les noves tecnologies, té més probabilitats de sobreviure que una empresa monoproducte, monoclient i monoproveïdor.

Assegurar el creixement i la rendibilitat a llarg termini

Quan fem l’exercici d’obligar-nos a pensar què podem fer de nou i com podem fer-ho, estem redissenyant el funcionament de l’empresa constantment i impedint-ne l’estancament.

Diversificar

Permet pensar en noves línies de negoci, nous mercats (ja sigui per activitats o per països), noves tecnologies, nous proveïdors i nous socis, sempre per millorar la consolidació i el creixement de l’empresa.

Desenvolupar i explotar nous productes

Entrar en el món de la innovació. Podem parlar d’innovació tecnològica, per exemple, en el desenvolupament de nous productes i la millora del procés, però no hem d’oblidar altres vies d’innovació com ara innovar en nous canals de venda, noves presentacions o nous embalatges.

Fer un bon ús de les tecnologies de la informació i la comunicació

La comunicació entre tots els membres de l’empresa, clients i proveïdors és vital, així com tenir accés a les dades i una bona gestió de la informació. Les TIC són elementals per facilitar aquests aspectes.

Crear un clima propici per als nous negocis

L’emprenedoria corporativa ens ajuda a crear un clima que fomenti la creativitat i el desenvolupament de noves idees entre tots els col·laboradors de l’empresa de manera alineada amb els objectius de l’empresa, en termes de rendibilitat, consolidació i creixement.

Així també s’aconsegueixen alinear els objectius personals, els de les diferents àrees i els de tota l’empresa.

Augmentar la exibilitat de l’empresa

Amb aquesta nova cultura s’aconsegueix una empresa més exible, on els recursos —tant humans com financers— es mouen en funció de com aconseguir els millors resultats, tenint en compte les oportunitats detectades.

Retenir les persones amb talent

Les persones, si se senten valorades, se senten més part de l’organització. Si les idees que aporten valor a l’empresa són reconegudes, és més difícil que el talent vulgui deixar l’empresa. Ha de ser una relació win-win, on les dues parts en surten beneficiades.

Utilitzar la capacitat excedent

En el cas d’empreses que tenen un excedent de producció i talent —i que suposa una despesa—, poden aprofitar-lo mitjançant l’emprenedoria corporativa, atès que facilita eines per canalitzar les inquietuds individuals i aconseguir un benefici per a l’organització.

Com a resum, podem concloure que amb l’aplicació de mètodes d’emprenedoria corporativa dins de les organitzacions podem donar solució a diferents aspectes clau que preocupen les empreses.

D’una banda, aprofitar el talent de tota l’organització i retenir-lo és una bona manera d’evitar que els integrants de l’organització aprofitin els coneixements adquirits per desenvolupar un negoci en competència amb l’empresa que els ha format.

D’altra banda, incita tot els membres de l’organització a ser creatius. És a dir, des de qualsevol lloc de treball es poden tenir idees innovadores que milloren o complementen els nostres productes o serveis. Al mateix temps, les persones integrants de l’empresa, en sentir-se més valorades, tenen més sentiment de pertinença al grup i veuen l’empresa com una cosa pròpia.

La metodologia bàsica de l’emprenedoria corporativa per aconseguir que aflorin nous projectes innovadors o complementaris dins de línies de negoci existents o noves consisteix en la creació de grups de treball multidisciplinaris i multiàrea, formats tant per persones de la mateixa com fomentar l’emprenedoria corporativa i la cultura emprenedora a les organitzacions empresa, com per persones coneixedores del nostre negoci però externes a l’empresa, com poden ser clients, proveïdors, socis logístics i/o assessors externs que ens donin una informació sobre com ens veuen, quins aspectes troben a faltar en els nostres productes o serveis, com els millorarien i quins productes o serveis complementaris hi afegirien per ampliar la satisfacció de les necessitats dels nostres clients actuals o futurs.

Altres aspectes que també poden tractar aquests grups de treball són trobar noves aplicacions per a la nostra tecnologia industrial o per als nostres productes, o en quins nous sectors d’activitat podem trobar nous clients. És a dir, utilitzar la mateixa tecnologia per fer coses noves o, a l’inrevés, amb quines tecnologies noves podem millorar les coses que actualment ja estem fent.

En definitiva es tracta que, amb ulls nous, observem els productes i els processos que fem habitualment per valorar com els podem fer millor, tant des del punt de vista econòmic com tecnològic.

Definició de l’emprenedoria corporativa

Des de l’inici de la revolució industrial les empreses han diversificat les seves activitats per cobrir necessitats del mercat que no estaven resoltes o per fer-ho d’una manera més eficient.

Moltes vegades aquest procés es feia d’una manera gradual i molt lenta, seguint el ritme de l’evolució de tota la societat. Els fabricants de carros evolucionen cap a fabricants de vehicles automòbils o els fabricants d’espases evolucionen cap a fabricants de maquinetes d’afaitar. Tot plegat era fruit de les circumstàncies i succeïa d’una manera poc sistematitzada.

Totes les empreses tenen talent —si no fos així, no existirien—, però, sobretot, tenen gran experiència en els temes relacionats amb el seu negoci (el producte, el mercat i el sector). Aleshores, com pot ser que no sorgeixin noves línies de negoci complementàries al voltant de la línia principal de negoci?

La resposta és que les estructures de l’organització estan dissenyades per optimitzar el rendiment en les situacions actuals i dificulten la recerca de noves visions del negoci, atès que aquestes visions distorsionen els objectius actuals.

Aquesta situació és perversa perquè aboca les empreses a no evolucionar i situar-se en un pla de supervivència. Tenim exemples d’empreses capdavanteres que havien innovat en el seu sector, però no van preveure que els seus productes serien substituïts per productes basats en tecnologies més avançades desenvolupats per empreses d’un nou sector d’activitat, com pot ser el cas d’Olivetti, substituïda pels ordinadors, o l’empresa Kodak, que no va saber preveure com canviaria el món de la fotografia i que, quan va voler adaptar-s’hi, ja era massa tard.

A més, a vegades es fa una distinció entre emprenedors i empresaris. En aquest sentit un empresari hauria d’aprofitar tota l’experiència adquirida i continuar veient el món des del punt de vista d’un emprenedor per innovar i fer créixer el seu negoci.

L’emprenedoria corporativa és una bona eina perquè l’empresa en el seu conjunt sigui innovadora constantment, s’avanci als nous canvis de l’entorn i creixi de manera controlada i contínua.

L’emprenedoria corporativa és l’activitat sistemàtica que té com a objecte generar nous negocis per a l’empresa mitjançant el desenvolupament de nous projectes empresarials innovadors, ja sigui a l’interior de la mateixa empresa o mitjançant la seva participació en altres de noves creades a l’exterior.

És a dir, generació de nous negocis per a l’empresa mitjançant:

Identificació i desenvolupament de projectes innovadors dins les empreses, que representin l’oportunitat de crear-ne de noves; com fomentar l’emprenedoria corporativa i la cultura emprenedora a les organitzacions.
la participació d’empreses consolidades en altres de noves o de recent creació.

Les pimes i les Tic

El meu consell en els darrers anys pels adolescents que encara no saben què volen ser de grans és què es dediquin al que es dediquin, una cosa és segura: han de dominar l’anglès i les Tecnologies de la Informació i la Comunicació (TIC).

No ens centrarem en l’anglès, ens centrarem en les TIC però de fet les dues coses s’assemblen molt, ens permeten comunicar-nos amb tot el món, o al menys amb una bona part d’ell, possiblement, la part del món que ens interessa com a possibles consumidors dels nostres productes. La majoria de nosaltres estarà d’acord amb aquesta afirmació.

N’hi ha d’altres que poden pensar que el nostre client potencial és un client local i per tant, no cal que ens adrecem a ells fent ús de les tecnologies de la informació i la comunicació, segurament quan va aparèixer el telèfon a finals del segle XIX o quan va aparèixer l’ordinador als anys 80 del segle passat, van haver empreses que també pensaven que aquestes invencions no calien per desenvolupar els seus negocis, malauradament no els puc donar noms perquè al cap de pocs anys havien desaparegut al no poder seguir als seus competidors.

El primer que hem de tenir clar quan parlem de TIC és que estan aquí i han vingut per quedar-s’hi, en alguns casos substitueixen altres maneres de fer les coses, que actualment han quedat obsoletes i que si es fan sense les TIC són ineficients, com pot ser portar la comptabilitat a mà sobre llibres de paper. En altres casos, ens aporten solucions noves que sense el seu ús serien molt complicades de realitzar com potser obrir una finestra al món que anomenem web.

La segona cosa que hem de tenir clar, és que quan parlem de TIC, estem parlant d’instruments que ens permetran aconseguir d’una manera molt més simple i econòmica els nostres objectius que si no en féssim ús, però mai són un fi en si mateixes, només un mitjà facilitador per aconseguir els objectius.

Tenir els millors ordinadors amb els millors programes informàtics no ha de ser mai l’objectiu de la nostra empresa. Tenir la millor pàgina web per facilitar-nos l’entrada en el mercat dels Estats Units o treballar tota l’organització en xarxa per compartir els coneixements i millorar la nostra organització empresarial respecte als nostres competidors, si que haurien de ser els nostres objectius. Ho podem fer amb les eines que ens donen les TICs o amb les eines del segle passat.